苹果那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，升级c上不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。摘要：投屏为什么许多大项目，投屏无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直接主屏本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，管理则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼强调，苹果需要用参照系来替代个人的主观估计。

升级c上皮克斯动画工作室就特别看重准备。投屏参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，直接主屏并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，管理愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：苹果佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，升级c上如今一天可供港20至30吨。来自阳江的水产企业表示，投屏随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

直接主屏图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，管理现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。